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        初創公司吸收新人要反思的6個問題!
        作者:admin 日期:2017-06-13 瀏覽

          初創企業最難的就是招人,但找到人并不意味著萬事大吉。怎樣能夠找到最合適的新人,而且能讓新人更快的融入創業團隊項目?這里有6個問題,創始人們可以對照自己評價一下,做得是否夠好?

          1、團隊里的資深成員是否能抽點時間出來進行指導?

          “團隊成員太優秀了/太忙了,我都不敢張口向他們請教問題!”

          如果這樣的話對于你來說不是很陌生,那么估計你的創業團隊還不太適合接納欠缺經驗的新手們。請記得,這些剛剛從院校里面走出來的新人之前接受的是密集的訓練指導,身邊人都是同窗之誼。你讓他們從那樣一個環境過渡到完全需要自己獨當一面的環境中,實在是有點兒強人所難。這個過程中肯定會有自己被疏遠、被邊緣化的感覺。

          從另外一方面來說,經驗豐富的團隊本身就有著能夠給予新人指導的能力,如果不加以利用真的是天大的浪費!

          2、你的團隊是否能夠主動積極的提供幫助?

          行勝于言!如果團隊里的老人沒有及時解決新人提出的問題,那么估計再給新招聘進來的員工說“任何時候都可以問我”,那么他們也不太相信你了。

          更好的建議是,雇傭應屆畢業生的時候都是一對兒一對兒的吸收進來。這樣他們會覺得自己并不孤單,身邊的一個人起碼和自己是同一個水平,他們也有勇氣提問了,不會顯得自己很傻了。不過話說回來,傻不傻完全是自己的主觀想法。

          3、在節奏很緊張的工作過程中,你是否能夠保持耐心?

          當你全神貫注的快速推進項目進展的時候,你是否能夠找出時間來給新人們予以指導?

          在創業的過程中,也許你得重新理解“速度”這個詞的含義。我們確實為了生存保持一定的速度,但是不要為了速度而將其他事情置于腦后!

          因為,保持一個速度一個勁兒的猛沖會很容易讓人上癮,停不下來。你不太能夠意識到專注于速度的結果就是毀了公司的長期可持續發展性,尤其是你以犧牲團隊融洽氣氛和文化為代價,只聘請那些只知道快速往前推進的人們。

          4、你是否愿意將這個招聘的節奏放慢下來?

          跟創業團隊之間的情感紐帶,正如建立其他人際關系一樣,是需要建立在信任的基礎上的。因為信任這個東西是需要時間來培養的。而這需要時間。

          5、你是否期望每個人都在不遺余力的付出,全速前進?

          身為創業者,當然得分清楚當下最重要的事情是什么,然后將精力全部放在上面。所以他們往往聲稱:“完全的自治”對于每個人來說是最理想的狀態。

          當然,更好的狀態是,不用征詢任何人的意見,自己就做出決策!

          6、你是怎么看待工作經驗的?

          很多人都覺得一個人要想在初創公司能夠獲得成功,必須一邊能夠很好的管理時間和壓力,另一邊能夠很快的打造出高質量的作品。而剛剛出來的學生們,必然在這方面有著不錯的表現。所以初創公司理應更加看重他們身上的潛能!

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